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10月31日,在公司多功能厅组织召开了成量精益生产二期结案暨三期启动会,各生产工厂领导班子、精益专员及公司领导等项目组成员参加此次会议。

      会议首先由精益办对二期精益生产开展5STPM、工段长工作标准化及技能提升、改善等模块内容的推进、实施及过程的管控和结果的考核评价等工作简要总结;精益推进的两个标杆工厂丝锥的吴厂和工艺厂的屈超分别对二期的精益深化管理以及设备专业保全、标准质量管理作了重点总结;钻铣厂作为复制厂,在精益推进制度制定、培训引导员工参与活动、检查评价和考核方面都取得较好的效果,唐良财给大家作了分享;孟部对精益推进工作中存在问题如QC课题的实施及管理,工段长的技能提升效果不明显进行总结,同时也对三期工作组织架构及相关人员的职能职责作了简单介绍。精益顾问李老师对成量三期项目开展的重点内容准时化生产、标准质量的全面推开等进行了简单介绍。

 最后公司领导对三期开展的工作提出了要求:一、要继续保持高度重视精益管理工作,厂长要投入更多精力加强实施过程的策划和管控。

二、要继续抓好自主开展运行的六大块工作,同时也要抓好三期新增项目的管理,在准时化生产和标准化质量管理方面要花好功夫。

三、处理好日常管理与精益管理之间的关系,将二者结合起来,并要求大家努力推进三期的工作,在精益顾问的指导下让三期内容落地实施并取得好的效果。

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2020-02-24 01:57:55

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